Grundlæggelsen 1972
Efter sin læretid som tømrer i Vojens rejste en ung jyde ved navn Hans Skjøde Knudsen i midten af 1960’erne til Odense for at studere til bygningskonstruktør. Efter en velafsluttet uddannelse og nogle års ansættelse som rådgiver i Odense ønskede Hans at komme tilbage til håndværket og den udførende proces. Derfor etablerede han i juni 1972 sit eget tømrerfirma – under navnet H. Skjøde Knudsen A/S – i Vissenbjerg-området vest for Odense.
Udvidelse af aktiviteter og fag (1972-1993)
I den tidlige opstart var tømrerarbejdet fundamentet i H. Skjøde Knudsen. Men gennem hårdt arbejde, flid og initiativ blev beton- og murerarbejde hurtigt til en del af kompetencerne, hvormed virksomheden var i stand til at varetage udførelsen af det samlede råhus.
Den hurtige udvikling fortsatte op gennem 1980’erne, hvor medarbejderstaben voksede til omkring 50 ansatte. Herunder en lille, fast stab af funktionærer og en gruppe trofaste håndværkere, der talte betonfolk, murer og tømrer.
Virksomheden byggede på stalde, boliger, skoler, børnehaver og mindre erhvervsvirksomheder – suppleret af en portefølje med egne udlejningsboliger.
Generationsskifte (1993-2003)
Hans Skjøde Knudsen udtrykte allerede tidligt et ønske om, at virksomheden skulle bestå og drives videre, når hans eget virke på et tidspunkt uundgåeligt ville ophøre. Den rettidige omhu kom til udtryk, da udlejningsboligerne i 1993 blev udskilt fra byggevirksomheden med henblik på et forestående generationsskifte. I 2003 trådte Allan Nielsen ind som medejer og leder i virksomheden, hvilket markerede indledningen på det nøje planlagte generationsskifte. Fire år senere overdrog Hans Skjøde Knudsen den daglige ledelse til Allan Nielsen, mens ejerkredsen blev suppleret af Jens Toft. Generationsskiftet var en realitet
Fra tømrerfirma til hoved- og totalentreprenør (2003-2008)
I forlængelse af Allan Nielsens indtræden i ejerkredsen blev der fastlagt en ny strategi for virksomheden. Med et øget fokus på kompetent projektledelse skiftede virksomhedens kurs til primært at fokusere på hoved- og totalentrepriser. I løbet af fem år opbyggede Skjøde en faglig dygtig projektorganisation, som den dag i dag har til formål at levere én samlet løsning for vores bygherrer.
Finanskrise – og hvad så? (2010-2015)
Da finanskrisen rullede hen over Danmark i 2007/2008, blev den samlede byggebranche hårdt ramt med stor nedgang i aktiviteter som følge. I Skjøde valgte vi at smøge ærmerne op og lægge en ekspansiv vækststrategi. Med afsæt i denne strategi etablerede vi Odense Bygningsservice i 2010, og i 2011 købte vi Ejvind Hansen i Ringe. Ydermere etablerede vi i 2012 et fast kontor i Albertslund – efter at vi i 20 år havde arbejdet på distancen på hele Sjælland.
Disse tiltag bragte ikke blot Skjøde gennem finanskrisen. De medvirkede samtidig til, at vi opnåede tæt på en femdobling af omsætning i årene fremover.
Gartnerbyen og projektudvikling som strategi (2017-2024)
De første spæde skridt henimod en ny bydel blev taget i 2015, hvor Allan Nielsen så en mulighed i den gamle GASA-grund. Herefter fulgte et grundopkøb og en udviklingsfase med blandt andet helhedsplan og lokalplan, inden bygge- og anlægsarbejdet gik i gang i vinteren 2018. I 2024 lagde Skjøde den sidste hånd på Gartnerbyen, der således definerer en helt ny bydel på ca. 1.900 boliger til ca. 3.000 mennesker. Projektet karakteriseres som Skjødes hidtil største i historien.
Nyt fælles domicil og ny partner (2015-2016)
I mere end 40 år havde organisationen hovedkontor i Skalbjerg ved Vissenbjerg. Den øgede aktivitet i og omkring Odense-området gav anledning til at lede efter en ny lokation, og da chancen bød sig, opførte man i 2016 et nyt, fælles domicil på Blækhatten 27 i Odense SØ. Administrerende direktør, Allan Nielsen, begrundede det blandt andet med: ” Alle vore aktiviteter i Skjøde-regi og vores Odensebaserede serviceaktiviteter i Obyg samles i det nye domicil, så der opnås en synergi imellem de to organisationer”. Året før, i 2015, indtræder Allan Arno som partner i virksomheden.
ESG & ansvarlighed (2023-2026)
I 2023 tog Skjøde for alvor hul på arbejdet med ESG. Det blev afsættet for en mere målrettet og systematisk indsats, der i de efterfølgende år samledes i den formaliserede bæredygtighedsstrategi Ansvarlige rammer. Strategien sætter retning for Skjødes ambitioner og kompetencer og omsættes i praksis gennem initiativer som internt affaldskoncept, DGNB-certificering af eget domicil med solceller og biodiversitet samt energioptimering af byggepladser. 2023 markerer samtidig det første år, hvor Skjøde rapporterer sine ESG‑nøgletal i årsrapporten.
Fremtidens strategi (2026-nu)
Efter en periode med lavere aktivitet som følge af afmatning på boligmarkedet og ustabilitet på rente- og råvaremarkeder fastlægger Skjøde fra 2026 et klart strategisk fokus for de kommende år. Retningen er målrettet en overvægt på projektudvikling inden for erhverv, social infrastruktur og boliger, hvor langsigtet værdiskabelse er omdrejningspunktet. Strategien prioriterer i stigende grad ejendoms- og projektudvikling i joint venture‑modeller, hvor Skjøde udvikler projekter, ofte fra eget grundopkøb, i tæt samspil med investorer, kommuner, institutioner og slutbrugere.